“组织信任我，让我当了村支书，可我却把危房改造资金当成了‘提款机’，吃国家、吃村民、吃工匠，彻底‘钻’钱眼里了。”2024年7月，在留置中心内，某村党支部书记、村委会主任彭某忏悔。案件办结后，大英县纪委监委干部走村入户，将涉案款当面退还给群众。这一场景，既是回应民声的务实之举，也是大英县深化乡村振兴资金使用监管突出问题专项整治的生动缩影。
大英县隆盛镇村民收到退赔款项。
回望五年，大英县以“一盘棋”思维打破部门壁垒，以“全周期”理念贯穿始终，从“单兵作战”转向“协同联动”，从“个案查处”迈向“系统治理”，从“人防”跨入“技防”，用执纪之“笔”绘就了一幅惠民新图景。
攥指成拳，监督有了“硬杠杠”
“某村乡村振兴补助资金项目结算审核多计工程款20余万元，已全额退回。”“某农产品初加工项目通过长短租结合，集体收入显著提升。”2026年上半年，县纪委监委牵头的专项工作组抽查乡村振兴领域问题整改情况，成绩背后是多部门联合攻坚的成果。
五年前，监管力量分散、信息互通不畅曾是最大“痛点”；如今，“纪委监委牵头抓总、职能部门各司其职、镇村联动协同”的立体监督格局已然成型。
变化源于机制重塑，大英县将分散在农业农村、交通运输、水利等19个部门的监督力量拧成一股绳，通过组建专项整治工作专班，出台《大英县乡村振兴资金使用监管突出问题专项整治工作方案》等制度，压茬推进工作落实，真正实现“集团会战”。同时，各行业主管部门建立了“自查自纠+回头看”机制，组织各镇（街道）、部门对近五年资金项目开展“拉网式”排查，累计覆盖资金8.21亿元，发现问题535个，逐一挂账销号、动态清零。
破梗除忧，实惠有了“含金量”
“给予某村党支部书记、副书记党内警告处分！”某水库移民后期扶持资金被套取、发放不到位案件办结后，县纪委监委督促将18名移民共计4.8万余元滞留资金补发到位。
“给予某村党支部书记田某党内严重警告处分！”某村部分危房改造补助款被扣留案件办结后，县纪委监委督促将3.5万元危房改造补助款如数退还群众。
五年前，部分惠民补贴因各种“中梗阻”滞留在半路；如今，一笔笔“迟到的温暖”已直达群众手中。
五年间，大英县纪委监委坚持案件开路，在高压惩贪治腐的同时，始终把解决群众“急难愁盼”放在首位。针对走访中反映强烈的“黄泥水”“异味水”问题，县纪委监委牵头破解权责不清、资金缺口等梗阻，跨部门跨区域推动整治私人水厂。如今，农村集中供水工程自来水生产能力提升至5.4万吨/日，惠及10万农村群众；针对某合作社承包土地7年未给租金问题，大英县纪委监委督促属地镇政府与大英县自然资源和规划局、大英县属国有平台公司召开协调会，研究处置遗留苗木、折抵租金等事宜。如今，25亩土地还耕，5万余元的土地租金悉数兑付。
大英县象山镇永乐村坝坝会现场退还群众土地租金。
案件查办不是终点，让群众得实惠、见变化才是根本。五年间，改变融入更多数据，2300余万元水库移民补偿款发放到蓬莱、象山等镇村民手中，停滞4年的回马镇星光支渠占地补偿款顺利送抵群众......一件件“急难愁盼”的解决，不仅改善了群众的生活品质，更拉近了党群干群关系。
建章立制，制度有了“生命力”
“三级联审制度让项目决策、招投标和现场管理更规范了。”某镇项目办干部小刘的感受，印证了监管要求升级带来的实实在在变化。这一制度，正是县纪委监委在查处某乡村振兴项目案件后，推动完善内控、优化流程的成果。
五年间，大英县坚持“惩、治、防”一体推进，扎实做好“后半篇文章”。一方面，推动制定完善《惠民补贴资金管理办法》《农村机电提灌站管护制度》等24项制度机制，将行之有效的经验做法固化为制度规范；另一方面，建立“一问题一档案、一整改一销号”机制，由分管县领导挂牌督办整改重点，形成“整改—审核—验收—销号”全流程闭环。
大英县纪委监委监督护航农村产权交易规范化运行。
更深层的变化在治理手段的升级。五年间，大英县持续推进“一卡通”发放管理平台、农村“三资”监管平台等信息化系统建设和融合应用，推动资金拨付线上流转、项目进程线上跟踪、异常情况线上预警……从“人防”到“技防”，监管穿透力显著增强。
五年之变，变的是方法、是成效、是面貌，不变的是以人民为中心的初心。而今，象山镇文龙村集体刺梨种植基地喜获丰收，回马镇花园村闲置村小里缝纫机声此起彼伏……这些鲜活场景，正是乡村振兴领域治理成果落地生根的最好见证。
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